दुनिया की शीर्ष 20 ऑटो कंपनियों में से पांच चीन में हैं, लेकिन दुनिया की शीर्ष 20 ऑटो पार्ट्स कंपनियों में से केवल एक चीन में है।चीन के पार्ट्स और कंपोनेंट्स उद्यमों में विकास की काफी संभावनाएं होनी चाहिए, हालांकि, ऑटोमोटिव उद्योग की समग्र वृद्धि में मंदी, लाभ में कमी और उत्पाद संरचनात्मक समायोजन ने चीन के पार्ट्स और कंपोनेंट्स उद्यमों के लिए कई दबाव जोड़े।चीनी पार्ट्स उद्यम ट्रैक स्विचिंग की प्रक्रिया में आगे निकलने के लिए लेन कैसे बदल सकते हैं?
डिजिटल परिवर्तन: अनुयायी से प्रथम प्रस्तावक तक
चीनी ऑटो पार्ट्स उद्यमों को डिजिटल परिवर्तन के मूल्य की फिर से जांच करने, डिजिटल परिवर्तन रोडमैप विकसित करने, व्यवसाय मूल्य-उन्मुख डिजिटल संचालन प्रणाली स्थापित करने और प्रबंधन संरचना, सोच और क्षमता को बदलने की आवश्यकता है।
औद्योगिक श्रृंखला सहयोग: विनिर्माण सहयोग से पारिस्थितिक गठबंधन तक
बुद्धिमत्ता के युग में, उत्पाद विकास मॉडल को समायोजित करने की आवश्यकता है, ऑटो पार्ट्स कंपनियों को उत्पाद प्रौद्योगिकी अनुसंधान और विकास और अंतिम उपयोगकर्ताओं और अन्य लिंक पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है, OEM के साथ गहन संचार, जितनी जल्दी हो सके हस्तक्षेप करने की आवश्यकता है प्रतिक्रिया समय को कम करने के लिए अनुसंधान और विकास का प्रारंभिक चरण;तेजी से बदलती बाजार मांगों और प्रौद्योगिकी रुझानों पर संयुक्त रूप से प्रतिक्रिया देने के लिए उपयोगकर्ता और उत्पाद डेटा को पूरी तरह से साझा करें।साथ ही, पार्ट्स कंपनियां स्पष्ट स्थिति के आधार पर एक औद्योगिक श्रृंखला पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए विभिन्न प्रकार की साझेदारियां स्थापित कर सकती हैं।
अधिग्रहण के बाद एकीकरण: सक्रिय खरीदार से सच्चे मालिक तक
पिछले 10 वर्षों में, चीनी ऑटो पार्ट्स कंपनियों के विलय और अधिग्रहण के बाद, वे आम तौर पर लक्ष्य कंपनी के संचालन की स्वतंत्रता बनाए रखते हैं, मुख्य रूप से इसे प्रबंधित करने के लिए निदेशक मंडल के माध्यम से, और शायद ही कभी वास्तविक एकीकरण शामिल करते हैं।एकीकरण की डिग्री और गति के अनुसार, विलय के बाद के वास्तविक एकीकरण को निम्नलिखित तीन तरीकों में विभाजित किया जा सकता है: चयनात्मक एकीकरण, प्रगतिशील एकीकरण और पूर्ण एकीकरण।
ऑटोमोटिव उद्योग में नई ऊर्जा और बुद्धिमत्ता की प्रवृत्ति में तेजी के साथ, चीनी पार्ट्स कंपनियों के विलय और अधिग्रहण का उद्देश्य अब केवल विदेशी विस्तार और व्यापार विस्तार नहीं रह गया है।अधिग्रहीत उद्यमों, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी, प्रतिभा, अनुसंधान और विकास और व्यापार नवाचार क्षमताओं में विदेशी उद्यमों का पूर्ण उपयोग कैसे करें, विशाल घरेलू बाजार स्थान के साथ-साथ चीनी बाजार में कंपनी की अपनी गहन अंतर्दृष्टि के माध्यम से। उद्यम की समग्र क्षमता ऊष्मायन और परिवर्तन त्वरण को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने के लिए एकीकरण, 1+1>2 प्राप्त करने के लिए, यह चीनी भागों उद्यमों के बारे में सोचने लायक है।हालाँकि, चीनी कंपनियों की एम एंड ए एकीकरण क्षमताओं के बेहतर चरण के साथ-साथ अंतर-सांस्कृतिक और अंतर-क्षेत्रीय वातावरण में चुनौतियों को देखते हुए, हमारा मानना है कि क्रमिक एकीकरण का प्रभाव थोड़ा बेहतर हो सकता है।
पोस्ट समय: जून-27-2023
